一、 重要提示

公司董事会、董事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。公司董事长韩珍堂、主管会计工作负责人卜彦峰及会计机构负责人邱英杰声明：保证年度报告中财务报表的真实、准确、完整。

二、公司基本情况

太原重型机械集团有限公司（以下简称公司），前身为太原重型机器厂，始建于1950年，是新中国自行设计建造的第一座重型机械制造企业。作为国内最重要的重型装备研发与制造基地之一，公司具有一流的装备制造水平和研发创新能力，主要服务于冶金、矿山、煤炭、轨道交通、新能源、海洋工程、航天等领域，产品涵盖冶金设备、露天矿和井工矿采掘输送设备、化工装备、铁路装备、风力发电设备、工程机械等，拥有设备成套和工程总承包能力，累计为国家重点建设项目提供了两千多种、三万多台套装备产品，先后获得国家级发明奖4项、国家级成果奖26项、国家科技进步奖23项，创造了460多项中国和世界第一。

经营范围：冶金、轧钢、锻压、起重、矿山、煤炉、焦炉、清洁型煤深加工、环保、电控等成套设备及其工矿配件，油膜轴承、减速机、车轮车轴、液压气动元件、液压系统、钢锭、铸件、锻件、结构件、工模具的制造、销售、安装、修理、改造、检测、调试，技术开发、设计、引进转化、咨询服务，电子计算机应用及软件开发；工程项目可行性研究；工程设计；建筑材料的生产销售；化工产品（除易燃、易爆、易腐蚀危险品）的批发零售；设备租赁；房地产开发及销售；物业管理；技能培训；医用氧、充装液化气体（仅限下属分公司经营）。

中文名称：太原重型机械集团有限公司

简 称：太重集团

外文名称：Taiyuan Heavy Machinery Group Co.,Ltd

外文缩写：TZCO

法人代表：韩珍堂

股东名称：山西省国有资本运营有限公司

注册地址：山西省太原市万柏林区玉河街53号

办公地址：山西省太原市万柏林区玉河街53号

邮政编码：030024

网 址：www.tz.com.cn

电子信箱：tz@tz.com.cn

三、主要财务数据

（一）主要财务指标

1.报告期收入利润情况

单位：万元
报表项目	2020年金额	2019年金额	变动比率（%）
营业收入	1,342,456	1,273,970	5.38
销售费用	35,837	53,293	-32.76
管理费用	104,187	103,216	0.94
研发费用	38,128	31,128	22.49
财务费用	143,309	151,629	-5.49
利润总额	6,992	-97,467	不适用
净利润	-5,858	-103,824	不适用

2.报告期资产负债情况

单位：万元
主要报表项目		期末余额	年初余额	变动比率（%）
资产总额		5,528,760	4,877,275	13.36
负债总额		4,410,246	4,261,398	3.49
所有者权益		1,118,514	615,877	81.61
存货		1,418,374	1,254,110	13.10
应收账款		689,786	725,804	-4.96
应付账款		847,989	817,783	3.69
固定资产净值		894,738	892,650	0.23

（二）年度审计报告意见重要部分摘要

审计意见：财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了太原重型机械集团有限公司2020年12月31日的合并及公司财务状况以及2020年度的合并及公司的经营成果和现金流量。

（三）公司认缴和实缴出资额、出资实缴、出资方式

太原重型机械集团有限公司（以下简称”本集团”、“本公司”或“公司”），于1980年8月15日取得山西省工商行政管理局核发的140000100052457号《企业法人营业执照》，成立初期工商登记注册资本为人民币662,600,000.00元，账面实收资本为人民币765,837,913.93元，企业国有资产产权登记国有资本为人民币765,838,000.00元，出资人为山西省人民政府国有资产监督管理委员会。

根据本公司2011年5月31日董事会决议，申请增加账面实收资本人民币529,437,663.89元，变更后的账面实收资本为人民币1,295,275,577.82元。新增实收资本全部由山西省人民政府国有资产监督管理委员会出资，出资方式为国有资本拨入、国有股权划转。

根据《山西省人民政府关于同意成立山西省国有资本投资运营有限公司的批复》（晋政函【2017】8号）、山西省国资委《关于将持有的省属22户企业国有股权全部注入山西省国有资本投资运营有限公司的通知》（晋国资发【2017】35号）和山西省工商局《关于晋国投运营发【2017】2号报告的复函》（晋工商企业注函字【2017】70号）山西省国资委授权山西省国有资本投资运营有限公司对所属企业履行出资人职责，2017年8月18日本公司股东变更为山西省国有资本投资运营有限公司。

2011年6月至2017年12月，山西省财政厅累计拨入资本金125,020,000.00元。公司董事会2018年第18次临时会议决议，申请增加注册资本人民币125,020,000.00元，变更后的注册资本为人民币1,420,295,577.82元。

（四）企业控股股东及实际控制人发生变化的情况

2020年，公司控股股东为山西省国有资本运营有限公司（原名为山西省国有资本投资运营有限公司），持有公司100%股权。2020年公司控股股东及实际控制人未发生变化。

2020年12月根据晋财资（2020）130号文件，将山西省国有资本运营有限公司持有的公司10%股权无偿划转至山西省财政厅持有。截止2020年12月31日公司尚未完成工商登记变更事项。

四、董事、监事、高级管理人员的任职和年度报酬情况

（一）董事、监事、高级管理人员的任职情况

2020年太重集团董事会成员名录

2020年太重集团监事会成员名录

 2020年太重集团监事会成员名录（续）

序号	职务	姓名	近期主要工作经历
4	职工监事	马领兵	2012.01—2019.01   太原重工股份有限公司轧钢设备分公司副经理 2019.01—2020.08   太原重工股份有限公司轧钢设备分公司党委书记、常务副经理 2020.08—2020.09   太原重型机械集团有限公司工会副主席、党支部书记，太原重                                 工退休职工管理处党委书记、处长 2020.09—至今      太原重型机械集团有限公司职工监事，工会副主席、党支部书                               记，太原重工退休职工管理处党委书记、处长

 

2020年太重集团经理层名录

（二）董事、监事、高级管理人员的年度报酬情况

单位：万元
序号	姓名	2020年基薪+绩效合计		年薪兑现 （含企业负责人2019年年薪及中层2019年年薪）			2020年实际收入
		税前	税后	税前	税后	说明	税前	税后
1	韩珍堂	13.56	11.28	0	0	4-12月企业负责人基薪	13.56	11.28
2	陶家晋	9.12	7.39	0	0	6-12个月企业负责人基薪	9.12	7.39
3	田兵	15.67	12.55	9.57	8.63	12个月企业负责人2019年年薪	25.23	21.18
4	史峰	15.67	12.43	9.56	8.62	12个月企业负责人2019年年薪	25.23	21.05
5	姚国平	15.68	12.68	9.55	8.61	12个月企业负责人2019年年薪	25.23	21.29
6	卜彦峰	9.12	7.39	0	0	6-12个月企业负责人基薪	9.12	7.39
7	马领兵	16.25	13.29	3.97	3.74	12个月中干2019年年薪	20.23	17.03

（三）报告期末员工年均收入水平

公司2020年在岗职工平均工资8.14万元，同比上升3.57%。

五、董事会报告摘要

2020年，在省委、省政府的正确领导下，在省国资委、国运公司大力支持和指导下，公司全面加强自身建设，不断提高董事会运作的规范性、科学性、有效性，全力推动公司生产经营与深化改革迈上新台阶。

（一）2020年董事会工作回顾

1.董事会自身建设情况

2020年公司按照相关法律法规及山西省国资委《关于规范省属国有企业董事会建设的意见》（晋国资发〔2019〕26号），设立了战略与投资决策委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计与风险控制委员会四个专门委员会作为董事会专门工作机构。2020年各专业委员会积极履行职责，推动公司董事会运行进一步规范，董事会决策效能得到提升，有力促进了董事会成员依法履职，加快了推进公司治理体系和治理能力的现代化建设。

2.董事会会议召开情况

2020年公司共召开101次董事会会议，审计表决事项186项。董事会的召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录均按照《公司法》、《太原重型机械集团有限公司章程》及《董事会议事规则》的要求规范运作。

3.董事会履职情况

目前，公司董事会共有董事4名，其中，外部董事1名。2020年，公司董事会全体董事均能够按照相关法律、法规及《公司章程》等规定，认真履行职责和义务，充分发挥专业技能和决策能力，创造有利条件，全力支持管理层的工作，在推进董事会自身建设、发展战略研究、公司经营范围等多项工作中，发挥了重要作用，充分体现了董事会的战略指导和科学决策作用。外部董事积极参与董事会决策，独立发表意见，对全面提升公司董事会的独立性、决策的科学性和管理的有效性，加强董事会内部制衡，防范决策风险等发挥了重要作用。

（二）2020年公司董事会工作重点

2020年，面对新冠疫情的巨大冲击和复杂多变的国内外形势，公司董事会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实省委、省政府及省国资委、省国资运营公司各项决策部署，围绕“五年三步走”战略目标，实施深化改革相关举措，完善公司治理结构，健全内控制度体系，强化经营风险防控，不断提升决策效率和治理水平，推动太重改革发展各项工作实现长足进步，当期经营扭亏为盈。

六、重大事件

（一）重大经营决策

1.开展“六定”改革。公司作为山西省属企业首家获批进入实施程序的企业，全面开展了“六定”改革，对组织架构进行整体调整，对业务流程进行全方位优化，全面激发了运行活力。

2.启动智能高端装备产业园区建设。公司独资设立了山西太重智能装备有限公司，合资设立了山西智能装备产业园有限公司，启动了山西省（太重）智能高端装备产业园区建设。

3.启动智慧太重信息化建设。公司顺利启动并稳步推进智慧太重信息化（一期）项目，主数据系统、财务核算系统已正式上线，夯实了精细化管理的硬件基础。

4.推进混合所有制改革。公司探索“国有体制、民营机制”，与山西欧科合资设立太重集团（大同）起重机有限公司；成功收购向明智装51%股权；引入山西证券为太重榆液增资；启动收购山西建投子公司山西二建所持安居公司51%股权；启动向太钢转让轨道交通公司20%股权。

（二）重要人事任免（董事、监事、高级管理人员）

2020.02 免去王创民太重集团董事长、董事

2020.03 韩珍堂任太重集团董事、董事长

2020.04 免去李晓武太重集团副总经理

2020.05 陶家晋任太重集团董事

2020.05 王春乐、杜美林、姚国平任太重集团副总经理

2020.05 卜彦峰任太重集团总会计师

2020.05 免去范卫民太重集团董事，荆冰彬太重集团副总经理，杜美林太重集团总会计师，李富奎太重集团总工程师，曹纪生太重集团总经济师

2020.09 马领兵任太重集团职工监事

2020.12 免去杜美林太重集团副总经理

（三）重大产权变动、重大改制改组情况

2020年，在股权投资方面，公司投资1.09亿元收购晋能装备持有向明智装51%股权；与转型综改区投资公司合资设立山西智能装备产业园有限公司；与山西欧科合资设立太重集团（大同）起重机有限公司；独资设立山西太重智能装备有限公司；独资设立太重集团（上海）装备技术有限公司。

（四）重大突发事件、热点事件

公司坚持“以人为本”，把维护稳定作为深化改革的底线，扎实做好安全、环保、职业健康工作，常态化推进疫情防控，积极开展“三零单位”创建等工作，着力构建企业与职工“命运共同体”，全年未发生重大突发事件、热点事件。

（五）重大未决诉讼

1.本集团太原重工与山东鼎能新能源有限公司诉讼事项

因山东鼎能新能源有限公司未按合同约定支付威海泽库风电场项目一期工程款，本集团太原重工将其起诉于山东省高级人民法院，2019年5月30日山东省高级人民法院出具（2018）鲁民初16号《民事判决书》，判令驳回公司的诉讼请求。本集团太原重工随后向最高人民法院提起上诉，截至目前最高人民法院已受理本案。本集团太原重工已向法院申请保全措施，查封了山东鼎能新能源有限公司的100%股权，新能源电费补贴账户、泽库风电场项目一期工程的设备、关联人6套房产及部分银行账户存款，以上保全措施基本能够覆盖本集团太原重工的工程价款。

2.本集团太原重工之子公司太原重工工程技术有限公司与山西中加太原重工有限公司诉讼事项

本集团太原重工之子公司太原重工工程技术有限公司因山西中加太原重工有限公司未按约定支付工程款，向山西省晋中市中级人民法院提起诉讼，本集团太原重工胜诉。在诉讼过程中本集团太原重工之子公司已经申请查封了山西中加太原重工有限公司名下位于介休市绵山镇南靳屯村264,824.03平方米的土地等财产，后查封的财产经过法院拍卖、变卖程序，均因无人竞买而流拍，本集团太原重工之子公司亦不同意以物抵债而被法院裁定终结执行程序。目前本集团太原重工之子公司已对上述款项涉及的金额全额计提减值准备。

3.本集团太原重工与山西省工业设备安装集团有限公司诉讼事项

本集团太原重工因买卖合同纠纷以及未及时取得货款等事项，对债务人山西省工业设备安装集团有限公司提起诉讼，本期经山西省高级人民法院一审判决，下达（2018）晋民初464号《民事判决书》，判决双方部分解除合同，并由山西省工业设备安装集团有限公司支付欠付货款1,123万元，同时赔偿因解除合同对本集团太原重工造成的损失20,216万元。随后双方均向最高人民法院提起上诉，目前双方已达成和解，继续履行原合同相关内容。

4.本集团太原重工与内蒙古航天金岗重工有限公司诉讼事项

本集团太原重工因买卖合同纠纷以及未及时支付货款等事项，被债权人内蒙古航天金岗重工有限公司提起诉讼，要求本集团太原重工支付货款、补偿费及利息合计5,582万元。根据太原市中级人民法院出具的（2019）晋01民初976、977号《民事调解书》，双方达成和解。本集团太原重工已按照协议内容履行支付义务。

5.本集团太原重工与浙江石油化工有限公司仲裁事项

本集团太原重工因买卖合同纠纷事项，被债权人浙江石油化工有限公司向杭州仲裁委员会提请仲裁，要求本集团太原重工返还支付的货款及律师费、保全费等合计5542万元。根据杭州仲裁委员会出具的（2020）杭仲（萧）调字第66号《调解书》，双方达成和解。本集团太原重工已按照协议内容履行支付义务。

6.本集团太原重工及本集团太原重工之子公司太原重工工程技术有限公司与云南文山铝业有限公司诉讼事项

本集团太原重工及本集团太原重工之子公司太原重工工程技术有限公司因建设工程合同纠纷事项，向债务人云南文山铝业有限公司提起诉讼，要求云南文山铝业有限公司支付欠付工程款及赔偿相应损失金额合计4,454万元。根据云南省文山壮族苗族自治州中级人民法院出具的（2020）云26民初35号《民事调解书》，双方达成和解。本集团太原重工及本集团太原重工之子公司已按照协议内容收回了相关款项。

7.本集团太原重工之子公司太重（天津）滨海重型机械有限公司与天津中睦科技有限公司诉讼事项

本集团太原重工之子公司太重（天津）滨海重型机械有限公司因买卖合同纠纷事项，被债权人天津中睦科技有限公司提起诉讼，要求本集团太原重工之子公司退货及赔偿相应损失金额合计3,823万元。根据天津市第三中级人民法院出具的（2020）津03民初694号《民事调解书》，双方达成和解。本集团太原重工之子公司已按照协议内容履行支付义务。

8.本集团太原重工与山东润海风电发展有限公司诉讼事项

本集团太原重工因产成质量纠纷，被山东润海风电发展有限公司提起诉讼，要求退回货物、并由本公司赔偿发电量损失及利息。根据海阳市人民法院出具的（2020）鲁0687民初1179号、（2020）鲁0687民初1180号、（2020）鲁0687民初4519号、（2020）鲁0687民初4520号、（2020）鲁0687民初4521号、（2020）鲁0687民初958号《民事判决书》，判决本集团太原重工支付发电量损失、利息、律师费等共计4,076万元。本集团太原重工已上诉至烟台市中级人民法院，目前尚未开庭。

9.本集团太原重工与内蒙古锋电能源技术有限公司仲裁事项

本集团太原重工因买卖合同纠纷事项，向北京仲裁委员会提请仲裁，要求内蒙古锋电能源技术有限公司支付货款及质保金等合计1,294万元，内蒙古锋电能源技术有限公司应诉后提起仲裁反请求，要求本集团太原重工支付设备维修损失及发电量损失合计4,954万元。目前经过两次庭审，以及三次延期审理，已经进入仲裁庭合议出具仲裁裁决的阶段。

10.本集团太原重工之子公司太原重工工程技术有限公司与山西长林能源科技有限公司诉讼事项

本集团太原重工之子公司太原重工工程技术有限公司因买卖合同纠纷事项，对山西长林能源科技有限公司提起诉讼，要求山西长林能源科技有限公司退还已支付合同价款本金及利息合计3,172万元。根据菏泽市中级人民法院出具的（2020）鲁17民初417号《民事判决书》，判令驳回公司的诉讼请求。本集团太原重工随后向山东省高级人民法院提起上诉，截至目前山东省高级人民法院已开庭审理本案。

11.本集团太原重工与邱县正茂物资经销处诉讼事项

本集团太原重工因买卖合同纠纷事项，被债权人邱县正茂物资经销处提起诉讼，要求本集团太原重工支付欠付货款及赔偿相应损失金额合计3,408万元。根据太原市中级人民法院出具的（2020）晋01民初467号《民事调解书》，双方达成和解。本集团太原重工已按照协议内容履行支付义务。

12.本集团太原重工及本集团太原重工之子公司太原重工工程技术有限公司与中国有色金属工业第十四冶金建设公司诉讼事项

本集团太原重工及本集团太原重工之子公司太原重工工程技术有限公司因建设工程合同纠纷事项，被债权人中国有色金属工业第十四冶金建设公司提起诉讼，要求本集团太原重工支付欠付工程款及赔偿相应损失金额合计3,693万元。根据云南省文山壮族苗族自治州中级人民法院出具的（2020）云26民初27号《民事调解书》，双方达成调解。本集团太原重工及本集团太原重工之子公司已按照协议内容履行支付义务。

（六）利润分配

2020年公司上缴腾笼换鸟国有资本收益3,000万元。

七、年度预算执行情况

2020年度太重集团预算执行情况：全年营业收入预算131亿元，实际完成134.25亿元，完成全年预算的102.48%；全年利润总额预算5000万元，实际完成6992万元，完成全年预算的139.84%。

八、公司履行社会责任情况

（一）经济责任

1.经营责任

面对新冠疫情的巨大冲击和复杂多变的国内外形势，公司新一届领导班子深入贯彻落实中央及省委经济工作会精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，提出了“立足当前、三年实现求生脱困”和“着眼长远、五年实现转型新生”的改革脱困方案，以“精细化、国际化、高端化、智慧化”为方向，“建设国际一流现代智能装备制造企业”为战略目标，全面深化改革，全力攻坚克难，推动公司实现历史性的扭亏为盈，取得了“求生脱困新生”的良好开局。

2.产业发展

2020年是“十三五”规划的收官之年，也是公司的“深化改革年”，转型新生攻坚战全面打响。产业发展方面，围绕已初具雏形的传统板块、转型板块、批量板块，通过技术创新与引资引智等多种方式，进一步优化产业布局，推进转型升级。

传统产品板块，推动起重机、矿山、焦化、锻压、铸锻件、油膜轴承等传统产品，向智能化、绿色化、轻量化方向发展。公司自主研发的首台大型5G电铲智能化远程操作项目落地，该技术可广泛应用于应急救援、污染治理等特殊工作环境及国家重大工程项目，标志着公司矿山挖掘机产品智能化迈出了坚实的步伐。

转型产品板块，推动轨道交通、新能源、海洋装备、齿轮传动、工程机械、液压等转型产品做优，增强其推动公司高质量高速度发展的引擎作用。其中，轨道交通签订了中车物流车轮等重大订货合同，大型铝挤压机的市场龙头地位进一步巩固，工程机械实现批量订货，海洋工程成功进入总承包领域，液压元件类产品实现了批量销售。

批量产品板块，立足民用民生领域，积极推进混合所有制改革,探索“国有体制、民营机制”，推动中小起重机、立体车库、大型钢构与工程等产品做大，为批量化产品规模化布局奠定基础。截止2020年底，已与山西欧科合资设立太重集团（大同）起重机有限公司，致力于做强中小起重机领域；收购向明智装51%股权，开拓智能立体车库业务；启动收购山西二建所持安居公司51%股权，弥补公司在建筑安装资质上的短板，向大型钢结构领域进军。

（二）安全责任

1.安全理念和文化

公司在省委省政府、应急管理部门的正确领导下，致力于落实企业安全生产主体责任，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，秉承“生命重于泰山，安全责任为天”的安全理念，把保障安全作为公司生存发展的基本前提。以“铁心、铁面、铁规、铁腕”，毫不松懈的培育安全防范意识、强化安全主体责任、健全安全规章制度、保障安全管理体系，从思想意识、风险防范、现场操作、监督检查等全方位全环节严抓严管，牢牢守住安全生产底线。坚持经济效益、安全效益和社会效益的有机统一。

2.安全举措

公司在改革发展的大环境下，以法治化为统领，逐步构建起“制度化、标准化、规范化、流程化、监督考核系统化”安全管理原则，规范有序地开展了各项工作。以安全生产专项整治三年行动计划为主抓手，在隐患排查整治上下实功夫，在狠抓责任落实上下硬功夫，打破传统“零敲碎打”、“头痛医头脚痛医脚”和“闭门造车”的思维桎梏，以对标一流为指引，以建立健全责任体系、制度体系为根本，以开展的各项监督检查发现和分析问题为着力点，充分发挥专业部门组织、指导、监督作用，为公司改革发展提供了坚实的基础保障。

3.职业安全健康

公司高度重视职业病防治工作，认真贯彻《职业病防治法》、落实《国家职业病防治规划》（2016-2020年）。通过采取宣传教育、加强对作业场所的监督检测、发放防护用品、进行职业健康体检等措施，有效地保障了劳动者的健康，维护了职工的权益

（三）创新责任

1.创新体系建设

公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，按照省委“四为四高两同步”的总体思路和要求，聚焦“六新”突破，围绕14个战略性新兴产业集群，以推进国家重点实验室建设、重塑技术中心、打造创新生态为重点，激发科技人员的创新活力与动力；以组建SBU团队、开展技术质量攻关、卡脖子项目研究等为抓手，开展技术创新活动，开启了公司科技质量工作的新局面。

公司以矿山采掘装备及智能制造国家重点实验室和国家认定企业技术中心为科技创新双引擎，以博士后科研工作站、院士工作站、机械工业工程研究中心（实验室）等科技创新平台和与高校、科研院所开展的产学研合作等为两翼，形成集基础研究、产品开发、技术攻关、试验试制、成果转化为一体，产学研用相结合的科技创新体系。

公司技术中心建设：太原本部技术中心主要负责集团公司科技创新，“6+N”产业整体规划布局，六大系列产品整体规划、研发、设计，并结合国家重点实验室共同完成基础研究与重点技术攻关。

与太原理工大学联合成立了煤矿智能装备产业技术研究院；与中北大学联合成立了特种装备产业技术研究院。

公司博士后科研工作站在全国2993个博士后科研流动站、3324个博士后科研工作站的综合评估中，被评为优秀。

2.科研成果

（1）科技成果

2020年，公司共获得10项科技奖，其中，“重型卧式铝挤压成套装备关键技术研发及工程应用”获得中国机械工业科技进步一等奖，“大型露天矿自移式排岩成套装备关键技术研究及应用”、“重大装备油膜轴承关键技术及产业化”获得中国机械工业科技进步二等奖，“三代核电大型多功能环行起重机研制”、“‘互联网+’煤机装备数字化设计平台与知识库系统”获得中国机械工业科技进步三等奖；“高品质铁路轮轴用钢生产工艺技术创新与产品开发”获得山西省科技进步一等奖；“‘复兴号’时速350公里中国标准动车组轮轴关键制造技术及应用”获得山西省科技进步二等奖，“高可靠性采煤机关键技术研究及其应用”、“低速重载油膜轴承关键技术研发与应用”获得山西省科技进步二等奖；“高端装备用高性能不锈钢无缝管材制备关键技术”获得山西省技术发明二等奖。

2020年，公司共申请专利191项，其中发明119项；授权专利145项，其中发明58项。获得第二届山西省专利奖二项，其中，“矿用挖掘机及其回转滚动支撑装置”获得一等奖，“连轧管机的芯棒支撑装置以及连轧管机”获得二等奖。

2020年，公司积极开展标准制（修）定工作，共完成35项公司标准的制（修）定，主持和参与制定的4项国家标准得到批准发布。

（2）技术突破

重点产品开发：成功完成了7.3m顶装焦炉成套设备、4600t海上风电施工船、82MN单动短行程铝挤压机等项目开发，巩固了公司的行业优势地位。

产品优化升级：着力打造“环保+”焦炉成套设备，环保技术达到了国内领先水平；对WK-12C挖掘机的提升机构、回转结构等进行升级，提高了可靠性和性价比；3.6MW风电机组整机重量达到国内同类机型先进水平；对矿用挖掘机减速机的推压、提升装置等薄弱环节进行改进，提升了产品可靠性。

产品智能化：依托国家重点实验室开展了无人操作大型矿用挖掘机项目研究，实现了远程操作功能；6.25m捣固焦炉智能化成套设备在国内率先完成开发，实现了“有人值守、无人操作”；起重机逐步从单机智能向系统集成智能转变；开展风场数据分析技术研究，初步实现了风场在线分析能力；产品服务云平台上线41台，初步具备了为用户提供产品全生命周期管理服务的能力。

3.科技人才培养

2020年，公司技术中心朱少辉当选“全国劳动模范”；马强被评为“太原市特级劳模”。在公司科技质量大会上，对于评选出的“2020年度十大科技创新工作者”进行了奖励。

（四）环境责任

1.环境管理体系建设

公司于2006年就全面开展了环境管理体系认证工作，每年度开展体系内审和外部专家监督审核工作，按周期完成换证。2020年11月顺利通过外部监督审核工作，目前体系运行情况良好。

2.清洁能源利用

2020年应政府要求，由能源中心配合有关人员完成天然气置换焦炉煤气事宜。至此，焦炉煤气彻底退出，由更为清洁、安全的天然气替代，公司能源结构进一步清洁化。

3.节能降耗

（1）重塑公司能源管理实施路径

2020年，根据公司“六定”改革安排部署，形成制造部进行能源归口管理，能源中心在制造部领导下负责能源集中管控的总体布局。

（2）制度先行

制造部根据公司能源管理职责划分精神，将能源管理全部环节重新梳理，先后制（修）订下发《太原重型机械集团有限公司能源管理规定》、《太原重型机械集团有限公司能源计量管理规定》。通过制度重建，进一步理顺各单位能源管理职责，提升能源管理效率。

（3）节能导向

公司内部节能考核体系健全，考核办法完善。通过多年来持续深入的节能管理考核，公司能源消耗总量和单位产品能耗持续下降。公司主要用能单位重工本部2020年最终产品产量单耗为271kgce/t,较2019年下降12%，同时实现较2019年最终产品产量节能量4500吨标煤;轨道公司2020年最终产品产量单耗为219kgce/t，较2019年下降28.3%，同时实现较2019年最终产品产量节能量16252.5吨标煤。

（4）节能宣传教育

为了提高全员节能意识和日常节能知识，公司抓住每年6月份“全国节能宣传周”和“节水宣传周”活动契机，组织开展一系列宣传活动。组织节能骨干人员参加省市节能宣传活动；各用能单位在分公司电子显示屏、走栏宣传园地、用电用水设备设施周围等，开展形式多样的节能宣传活动，并通过日常报表填报、内部检查考核等，使节能意识深入体现到每一位职工的行动当中。

4.“三废”治理

废水集中排入公司污水处理系统，经过处理达到《地表水环境质量标准》中V类水标准，废水中污染物主要为COD、氨氮、SS、石油类，经净化处理后进行回用和达标排放。2020年，公司排放COD、氨氮、石油类等污染物均在排污许可指标范围内。

公司废气主要为铸造工艺产生的颗粒物，工艺燃烧废气产生的SO2、NOX，涂装过程产生的挥发性有机污染物，其中颗粒物经布袋除尘器处理后达标排放，燃料采用清洁能源，挥发性有机污染物经过专用污染治理设施处理后达标排放。2020年公司排放颗粒物、SO2、NOX等污染物均在排污许可指标范围内。

公司一般固废主要为冶炼废渣，危险废物为废矿物油、废乳化液、油漆废物、沾油废物等，其中冶炼废渣由协议单位统一送往指定填埋场处置，废矿物油交有资质的单位回收利用，废乳化液全部内部处置利用，其它危废均交由有资质的单位进行处置。

5.环保设施建设、运行

公司各类污染源均配套相应污染治理设备设施，污染治理设备设施均保持与生产设施100%同步运行，各类污染物稳定达标排放。2020年实施挥发性有机污染物深度治理，投资建设高效治理设备，可实现减排挥发性有机物约44吨/年。

6.污染物排放情况

公司及全资（控股）子公司均持有国家统一编码排污许可证，2020年做到持证排污、按证排污，按要求开展自行监测，未发生污染物超标排放情况，固定污染源监测结果达标率100%,总体运行情况良好。

（五）企业责任

1.产品质量

公司践行“质量就是生命，品质就是人格”的质量理念，把提高质量水平作为公司赢得市场竞争的核心保证。

2020年，公司质量体系运行的有效性稳步提升，通过重建质量考核指标体系，实施“一户一策”差异化考核，公司整体产品质量逐步改善；通过实施质量指标和质量问题周报表制度，组织多种形式的质量监督检查，提高了公司质量控制能力；持续导入先进质量管理方法，完成六西格玛管理启动和前期导入培训；开展体系和产品认证工作，公司之子公司太原重工获得建筑业企业三级资质（4项），取得建筑业市场准入资格；顺利通过质量管理体系、国际焊接认证监督审核。

同时，制定《工艺管理体系建设方案》，建立健全工艺管理体系。根据公司中长期发展规划和工艺现状，修订完成了《产品工艺技术准备管理办法》、《工艺纪律管理办法》、《特殊工序和关键工序控制管理办法》等工艺管理制度。

2.员工情况

截止2020年12月，公司共有职工14,347人，其中在岗职工11,268人。30岁以下1,942人，30至40岁5,140人，41至50岁2,670人，50岁以上1,516人；

博士研究生4人，硕士研究生756人，大学本科3,522人，大学专科2,974人，中专及高中1,753人，技校1,541人，初中及以下718人；

目前在聘的高级专业技术职务431人（其中正高级50人），中级专业技术职务1389人，初级专业技术职务463人；高级技师467人，技师1174人，高级工1225人，中级工1711人，初级工621人。

3.劳动保障

（1）为了切实保障职工的基本生活需求，彻底解决了公司范围内欠薪欠保问题。公司补发工资8,441万元，补齐欠缴的各项保险1,114.3万元，补缴公积金11,523.55万元，补发取暖费972.98万元。

（2）2020年完成代扣代缴养老保险12,423.14万元、医疗保险5,613.99万元、失业保险361.71万元、工伤保险215.4万元、大病保险101.85万元，职工社会保险参保率100%。

（3）2020年办理完成239名职工待遇审核工作；及时计算并发放退休职工统筹外养老金待遇，共计2,729.2万元，保障退休职工的日常生活和基本权益不受影响。

（4）完成本部9,000余退休职工和600余退休职工遗属的“民生山西”和“老来网”手机APP远程自助资格认证工作，保障养老金待遇及时发放。

（5）完成本部9,000余名退休职工基本信息采集核查，居住地社区分类及汇总整理，为退休职工实现全面社会化管理做好准备。

（6）为新增职工办理社会保险参保，确保新增职工及时参保，保障参保职工的基本权益；每月及时上报260余人工伤医药费和生育保险报销费用，累计报销达300万元；办理175人次丧葬抚恤费、一次性抚恤金待遇380余万元；完成离休干部门诊医疗费用累计报销120人次，共计135万元。

（7）2020年体检8,168人，费用418.11万元；在岗女职工体检率为99.7%，其中职业危害体检和特种作业体检100%。

（8）2020年发放工间餐补助298.51万元。

4.培训与成长

全面完成2020年度培训计划，培训覆盖率94.6%，培训合格率99%。特别是2020年6月培训中心成立以来，按照“工作学习化、学习工作化”理念，全面建设学习型组织和团队，加快推进“精英管理、科技创新、能工巧匠”三支队伍建设，组织完成了数字化领导力培训、六西格玛管理导入培训、商务礼仪培训、数字孪生技术培训、焊工技能大讲堂、企业文化培训、全员安全生产培训等公司级、一级培训82项11,652人次，各单位组织二级培训152项10,256人次。

5.薪酬福利

制定了《岗位宽带绩效工资管理办法》，坚持以岗定薪，通过规范岗位分类分层和科学的岗位评估，确定管理、专业业务、工程技术、市场营销、技能操作等五种类型岗位，并以此为依据构建既体现岗位价值又体现岗位任职者能力的工资制度，结合工作年限、能力素质、年终评价结果等因素，建立了宽带岗位薪级体系。真正体现了差异化的岗位价值、体系化的人才激励。

按照“改革目的就是为了职工，一切以人为出发点进行改革”的总体要求，制定《太重集团职工健康体检管理办法》、《体检管理实施细则》，优化了体检项目、提升了体检标准、扩大了体检频次、提高了医院资质、覆盖了全体职工。制定《太重集团工间餐实施管理办法》、《“一卡通”管理实施细则》、《工间餐管理实施细则》，餐补标准从每月定额发放提升到每日8元，大幅度提升补助额度。同时，多渠道协调，降低工间餐价格，推出了8元套餐。“一升一降”中体现出公司对职工的细节关心、人文关怀。

6.纳税情况

2020年公司应交税费总额6.60亿元,较上年增加1亿元，增幅17.9%，实际上交税费总额5.61亿元，较上年减少0.4亿元，降幅6.7%。

7.扶贫救灾

公司按照省委省政府、省扶贫办、省国资委的要求，紧盯脱贫攻坚战役节点，扎实推进精准扶贫，助力打赢脱贫攻坚战。公司党委书记、董事长韩珍堂亲临帮扶县，深入一线调研，创新帮扶思路，打通帮扶路径，指引公司驻村干部决战脱贫攻坚战，取得了最终的胜利，圆满完成党和人民赋予的历史重任。

2020年，公司在繁峙县驻村帮扶17个村。驻村帮扶干部48名（包括包村大队长1名，第一书记17人，工作队员30人）， 结对帮扶责任人184人，结对帮扶851户贫困户。在2020年脱贫攻坚战的关键时刻，公司以“决战一百天、兑现军令状”的担当，助力决战脱贫攻坚，彰显国有企业帮扶责任，为巩固提升脱贫成果，全面建成小康社会做出贡献。2020年公司被忻州市评为干部驻村帮扶工作模范单位。

2020年7月公司将所持有的山西恒芪农业开发有限公司向繁峙县人民政府无偿划转。这是公司深化国企国资改革，按照“求生脱困新生”的思路，聚焦主业优化布局，进行体制机制 “加减乘除”改革；根据中共山西省委山西省人民政府关于深化国企国资改革的指导意见》（晋发〔2017〕26号）以及省国资委深化改革重点工作中“加快低效、无效资产退出”的要求，贯彻山西省2020年“腾笼换鸟”计划，聚焦专业化重组，推进农业、体育领域重组的精神，太重集团对“现代化、标准化肉羊养殖产业化示范项目”进行了重新评价，及时划转更符合公司的发展战略。2020年8月全面完成了划转工作，项目后期运营良好。

8.党风廉政建设

2020年，公司纪委牢牢把握职责定位，强化监督执纪问责，推进党风廉政建设“两个责任”落实，保障促进公司改革发展。全过程推动巡视整改落实,巡视反馈梳理分解的30个问题，已督促整改完成29个。抓好“关键少数”和廉政风险点岗位人员，与中层管理人员廉政谈话168人次，打好廉洁从业“预防针”；建立动态的中层管理人员廉政名册和廉政风险点岗位人员名册，对2200余名廉政风险点岗位人员进行了廉洁从业测评。严肃执纪问责，强化“不敢腐”的震慑。共处置问题线索67件，给予党内严重警告1人，党内警告5人,政务处分2人；提醒谈话36人，诫勉谈话16人，对6个单位进行了通报批评；及时处置司法机关移送问题线索，给予2名当事人开除党籍、解除劳动合同。积极推进纪检监察体制改革。配齐配强纪检监察干部，集团公司纪委人数增加到12名；按照合署办公需要调整内设机构职责；跟紧省纪委监委要求，规范工作流程、修订制度并汇编成册，扎实推动纪检监察工作高质量发展。

（六）未来展望

公司将秉承“用户至上、效益导向、以人为本、改革创新、对标一流”的核心价值观，履行“为用户创造最具竞争力的产品”的企业使命，以“精细化、国际化、高端化、智慧化”为方向，高标准建设智能高端装备产业园区和工程液压挖掘机专业化研发制造基地，推进轨道交通、新能源、天津滨海、高端液压等产业园区数智化升级，加快向明智装、太重（大同）起重机等专业园区规模化发展，形成“6+N”产业园区协同发展；以太原本部研发中心为核心，充分发挥上海、天津、西安、德国、日本、印度等地区和国家优势，构建“1+6”创新平台；聚焦“六新”，围绕山西省14个战略性新兴产业，形成起重机、挖掘机、轨道交通、风电设备、海洋装备、液压产品六大系列产品。到“十四五”末，公司的竞争力显著增强，智慧化平台更加完善，市场地位和品牌影响力大幅提升，具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业出雏形。

九、生产经营管理

2020年，是公司发展史上极不平凡的一年。3月10日，省委对公司领导班子进行重大调整，拉开了公司求生脱困新生的序幕。面对新冠疫情的巨大冲击和复杂多变的国内外形势，全体干部职工牢记省委“以太重生存为重、脱困为重、新生为重”和“唯有改革别无他途，只有改革才能涅槃新生”的殷切嘱托，同舟共济、攻坚克难、砥砺前行，取得了“求生脱困新生”的良好开局。

（一）主要指标逆势增长，生产经营稳中向好

营销订货亮点纷呈。全面推行“用户至上”的核心价值观，发挥“狼性营销”精神，建立起紧贴市场、快速响应的营销体系，克服疫情影响，全年订货较去年同期明显增长，其中太原重工订货97.6亿元，同比增长39.9%，轨道交通、焦化、起重、油膜、铸锻件、工程机械、矿山、电气等8家单位超额完成全年指标。

太原重工轨道交通签订了中车物流车轮等重大订货合同，工程机械紧抓市场机遇形成批量订货，齿传增速器抓住新一轮风电抢装潮市场机遇，签订了增速器合同12,504万元；太重煤机新一代智能化1080KW采煤机实现成功应用；太重榆液系统类产品订货取得新突破，元件类产品实现批量销售。

克服新冠疫情肆虐、中美贸易摩擦、中印关系走向不定等外部环境影响，成功推动美国JSW330/60t起重机、印度JSPL提升机、乌兹别克WK-20电铲等合同落地，轨道交通国际贸易额同比增长4%，在独联体国家车轮市场整体需求下降的背景下保持了德铁轮对、印铁轮对、美国机车轮等重点出口产品的稳定增长。

太重贸易重点清理了遗留问题，太重香港与主机单位配合，充分发挥了融资平台和国际贸易平台作用，智奇公司实现了规模与效益的同步增长。

（二）多措并举化解危机，求生脱困成效初显

一事一议精准施策。稳妥处置合同纠纷，对现有合同存量中的问题合同全面梳理，对现存项目中的停、缓建项目仔细甄别，通过协商、诉讼等渠道逐步消化解决；紧抓政策窗口期，加快企业办社会职能实质性剥离，完成了厂办大集体改革、退休人员社会化管理和太重榆液下属三户企业久拖未决的破产工作，实现轻装上阵。

全力化解资金风险。优化债务结构，通过“短期变长期、表外变表内、高息变低息”，新增银行授信115亿元，置换高息负债约85亿元，化解了资金断裂风险。加快资本运作，太原重工非公开发行股票募资12.46亿元成功获得证监会批准，成为2020年山西国企首单资本运作获批项目；转让股权资产引资，引入山西证券为太重榆液增资2亿元。

（三）坚定不移深化改革，企业活力日益增强

扎实稳妥开展“六定”改革。作为山西省属企业首家获批进入实施程序的企业，全面开展了“六定”改革，对组织架构进行了整体调整优化，公司和太原重工职能部门减少1/3，公司内设机构减少67%，中层干部和内设机构负责人全体起立、竞聘上岗，中层干部减少25%，管理人员减少61%。对各环节业务流程进行了全方位梳理和优化，下发了95项管理制度，逐步建立起“管理总部高效化、组织架构扁平化、选人用人市场化、薪酬分配差异化、效率效能最大化、治理能力现代化”的运行体系，充分激发了内生动力，提升了运营效率。

深化三项制度改革。完善激励约束机制，完成了人员选聘机制、薪酬分配机制、考核激励机制等方案制定，建立起技术型、管理型员工职业晋升双通道，着力打造“精英管理、科技创新、能工巧匠”三支队伍；重新修订了各单位经济责任制目标，以效益为中心，逐步构建起“业绩升，薪酬升，业绩降，薪酬降”的考核分配体系，全面激发各类人员活力，厚植改革发展新优势。

积极推进混合所有制改革。在纵向上加强产业链上下游深度协作，在横向上加快与省属企业、民营企业合作步伐。探索“国有体制、民营机制”，逐步拓展企业发展的“产业链、生态圈”。国企改革工作稳步推进，太重集团向明智装和太原重工轨道交通公司分别入选“双百企业”和“科改示范企业”，进入国企改革尖兵序列。

（四）夯基垒台固本培元，运营效率稳步提升

全面加强风险管控。主动排雷、精准拆弹，严防安全环保、债务、贸易、法律、改革稳定等风险。建立健全现代企业制度，修订了《党委会议事规则》，坚持把党委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序；健全董事会机构设置，设立了战略投资委员会等四个专门委员会，为董事会重大决策提供支撑；建立投资风险管控体系，下发了《违规经营投资责任追究办法》，规范了投资流程；强化部门监督职能，扎实开展了内部专项审计、岗位离任审计等，将强化内部控制和风险管理作为审计重点，对投资决策、重大经营决策程序等进行全面体检，严格落实整改责任；以健全规章制度、重大经济合同和重要经营决策的法律审核为切入点，常态化进行法律风险评估。

对标提升苦练内功。把对标管理作为基本思维方式和工作方法，围绕公司核心竞争力指标开展对标，制定下发了太重集团竞争力对标三年提升方案；引入六西格玛、5S管理、精益制造等现代企业管理理念和方法提升管理水平，通过流程再造和信息化体系建设，推进先进管理理念落地，构建起上下联通、横向沟通的全方位无边界管理体系。

全面预算管理扎实起步。针对以往资金管控不力，业务财务融合不够，财务控制监督能力弱化等问题。实行财务集中管控，对财产保险、非生产性开支、对外担保、对外捐赠等统筹管理，完善财务制度体系、财务报表体系，建立经营指标预测体系、财务报告体系，夯实了财务管理基础，启动全面预算管理工作，建立了月度资金预算体系、带息负债提前6个月预警机制，强化了财务风险管控。

质量管理逐步夯实。健全和完善质量管理体系，开展先进质量管理方案的导入学习，强化过程控制，一次交检合格率有了明显提升；针对部分领域技术、质量、工艺等存在的差距，成立了热加工研究所、冷加工研究所等基础工艺研究所，集中力量进行技术质量攻关，组建了齿轮箱渗漏油问题质量攻关等项目，以项目管理的模式加快推动关键工艺突破、质量提升；持续推进品牌战略，坚持“以质量创品牌，以品牌树信誉，以信誉促发展”的理念，强化全员质量管理意识，通过产品质量的持续改进，实现品牌价值的持续提升。

信息化建设全面提速。智慧太重信息化（一期）项目顺利启动并稳步推进，主数据系统、财务核算系统正式上线，夯实了精细化管理的硬件基础；顺利开展了高速列车关键零部件智能工厂建设，以信息化应用助推打造智慧工厂的样板工程；完成了信息化规划蓝图设计，为“十四五”时期实现智慧化转型奠定了基础。

（五）扎实推进文化建设，凝聚企业发展合力

重塑公司文化体系，大力弘扬“用户至上、效益导向、以人为本、改革创新、对标一流”的核心价值观，强化了职工价值认同，编印了《文化手册》，推动企业文化入眼入脑入行，形成了上下同心同向、合力改革攻坚的浓厚氛围；组织开展了“深化改革”和“思想大解放、观念大转变”大讨论活动，以及“迎厂庆，深化改革；争一流，再铸辉煌”为主题的庆祝太重建厂七十周年系列活动，唱响了深化改革的主旋律；组织了群众性精神文明创建活动，推动形成讲文明、重道德、促和谐的良好风尚。

2020年是“十三五”规划的收官之年，也是太重的“深化改革年”，公司把深化改革作为各项工作的主线，把维护稳定作为深化改革的底线，全面打响了求生脱困保卫战和转型新生攻坚战，开启了波澜壮阔的改革征程，通过广大干部艰苦卓绝的努力，公司的经营风险得到逐步化解，现代企业管理架构逐步建立，发展定位逐步清晰，发展基础逐步稳固，发展生态逐步优化，为“十三五”收官增添了浓墨重彩的一笔。

十、大额度资金运作

（一）重大投资

2020年，公司新增股权投资项目5项，其中，收购山西晋能装备产业有限公司所持太原向明智能装备股份有限公司51%股权全面完成，支付股权收购款10,913.07万元；与山西转型综合改革示范区投资开发控股集团有限公司合资设立山西智能装备产业园有限公司，注入首期资本金1,000万元；独资设立山西太重智能装备有限公司，未注资；与山西欧科合资设立太重（大同）起重机有限公司，注入首期资本金1,020万元；独资设立太重集团（上海）装备技术有限公司全部完成工商登记。上述股权投资项目合计完成投资12,933.07万元。

太重研发中心项目总投资58,000万元，2020年计划投资15,000万元，全年实际完成投资0万元，累计完成25,637万元。截止2020年底，项目主体结构封顶，正在进行水、暖、电安装以及幕墙工程，预计2021年10月具备使用条件。

风力发电机组关键零部件智能化工厂（一期工程）项目总投资137,071万元，2020年计划投资13,000万元，全年实际完成投资2,613万元，累计完成104,537.91万元。截止2020年底，土建工程全面完成，设备安装、调试工作有序进行。

焦化产品绿色化、大型化、智能化升级技术改造项目总投资2,145万元，2020年计划投资2,000万元，项目于2019年底开工建设，2020年实际完成投资1,131万元，工程量全面完成。

（二）重大融资

截至2020年末,公司带息负债余额约240.32亿元，其中流动带息负债143.78亿元，非流动带息负债96.54亿元。

（三）质押及对外担保

截至2020年末，公司对合并范围外担保金额共计19.17亿元。

十一、职工权益维护

（一）全年劳动合同签订、履行等劳动法律、法规的执行情况

2020年新入职人员签订合同52人，其中新入职大学生33人，见习转正19人。2020年应续签劳动合同588人，本人自愿终止1人，实际签订587人，依法签订比例100%。

（二）维护职工权益典型案件

案例1（工龄认定）：2020年12月一名职工办理退休手续，其经历为：1979年2月至1982年10月在职工高等学校带薪脱产学习，1982年11月毕业参加工作。养老保险管理中心根据档案中转正定级表，认定其参加工作时间为1982年11月，但该职工认为其参加工作时间应为1979年，通过该职工提供的当年上学时的工资条及其他相关材料，公司也认为其参加工作时间应该按上学时间认定，公司帮职工积极协调，寻找相关政策，多次往返于养老保险管理中心及太原市人社局，最终太原市人社局根据我们找到的（79）劳总薪字176号文件，认定其工龄为1979年2月，为职工争取了3年的视同工龄。

案例2（落实政策）：为贯彻落实中央（2019）3号和省委（2019）68号文件精神，提高政治站位，强化政治责任和使命担当，根据省、市、区三级社会保险经办机构出具的243份《社会保险政策性征集单》，主动开展社会保险缴费工作，为243名退役士兵补缴了安置期中断的养老保险，共缴纳179.3万元，切实维护了广大退役士兵的切身利益。

（三）人才引进、职工招聘、专业技术职称评定、职工培训等人才队伍建设情况

1.校园招聘。按照《太原重型机械集团有限公司各类人员招聘管理办法》，人力资源部通过校园专场招聘会、双选会等方式开展校园招聘，接收有效简历700余份，在学校面试筛选简历322份，择优录取，最终签约大学及以上毕业生58人。

2.社会招聘。2020年通过山西国有运营资本有限公司发布社会招聘信息3条，引进高级管理人才3人。

3.专业技术职称评定。2020年取得高级职称113人、中级职称125人、初级职称44人，其中高技能人才取得高级工程师2人、工程师3人、助理工程师2人，实现高技能人才与工程技术人才职业发展贯通。截止2020年底，共有高级职称537人、中级职称1,412人、初级职称467人。

组织开展2020年职业技能等级认定工作，培养技能人才123人，高技能人才269人。截止2020年底，共有技能人才1,839人，高技能人才3,377人。

（四）企业安全生产措施

1.公司于2006年全面开展了职业健康安全管理体系认证工作，每年度开展体系内审和外部专家监督审核工作，按周期完成换证。2020年11月通过了由OHSAS18001向ISO45001换标认证工作并取得证书。

2.组织开展了“职业病防治法宣传周”、“安全生产月”、“安全生产宣传咨询日”等宣传、咨询活动，强化了职工安全生产和职业健康意识。

3.针对近年来公司相关方单位人员事故易发的情况，公司针对性的制定和下发了《相关方安全管理规定（试行）》。首次实施相关方安全准入制，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”、“谁引进、谁把关；谁发包、谁监管；谁用工、谁管理”的原则进一步明确相关方安全管理主体职责和监管职责，强化对相关方单位资质、人员资格、管理能力等方面的要求，制定了对相关方的考核办法和考核实施细则，使相关方管理基本进入有序状态，有效防范和减少了公司范围内相关方单位人员的生产安全事故。

4.按照国家、省、市文件要求，制定下发了《太原重型机械集团有限公司安全生产专项整治三年行动计划》，主要内容包含学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和落实安全生产主体责任两个专题实施方案以及危险化学品含危废、消防、道路铁路交通运输、特种设备、冶金制造、电气设备用电安全六个专项实施方案。针对八个方案分别制定有《责任清单要点》，并严格按照安全生产“三管三必须”原则对各项工作职责进行了分解和落实。通过该项活动的开展，进一步提升了公司本质安全水平，有效保障了职工生命财产安全。

（五）全年工会工作情况概述

公司工会坚持以“服务企业发展、服务职工群众”为使命，以实现企业与职工共同发展为根本目的，大力推进职工素质提升工程，健全完善服务职工工作体系，协调企业劳动关系，推动建设和谐企业，着力提升职工群众获得感、幸福感、安全感。

2020年，经过公司调整优化组织架构，信访、离休干部管理、后勤管理服务等职能合并纳入公司工会。目前，公司工会机关组织机构设置为：综合管理室、权益女工室、信访办公室及工会服务中心（含宣教文体室、退管处、老干办）。公司工会主席由公司党委专职副书记、副董事长、工会主席担任，现有在岗职工23人。

2020年，在公司党委、省市总的坚强领导下，公司工会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦公司“求生脱困”战略目标，按照工会年度工作总体要求，全面履行各项职能，忠诚担当、履职尽责，团结带领广大职工在公司改革发展进程中攻坚克难、砥砺奋进，服务公司改革发展展现了新作为、思想引领取得了新成效、劳动竞赛迈出了新步伐，维权帮扶站上了新台阶、后勤服务呈现了新气象，各项工作取得了新成绩。

十二、履职待遇情况

公司严格落实从严治党责任，为企业改革发展提供坚强保障，修订《业务招待费管理规定》《国内差旅费管理办法》《因公临时出国（境）差旅费管理办法》《公务用车和司乘人员集中管理办法》等制度，正在完善《企业负责人及所属子、分公司领导人员履职待遇、业务支出管理办法》。公司领导公务用车配备、使用、维修以及其他履职待遇均按照相关规定执行，且符合年度预算要求，公司业务招待费定期在厂务公开栏进行公开。

2020年公司领导发生通讯费2.67万元，公务车维修费用10.94万元，境外差旅费0元。

公司领导履职情况明细（截止2020年12月31日）

公司2020年发生业务招待费2,603.43万元，较上年降幅38.3%；公务车运行费286.14万元，较上年降幅40.5%；因公出国（境）费用38.91万元。

太原重型机械集团有限公司

2021年6月18日

主要子公司2020年度信息公开：

太原重工股份有限公司：

http://www.sse.com.cn/assortment/stock/list/info/announcement/index.shtml?productId=600169

太原重型机械集团煤机有限公司：

http://www.tytzmj.com/

太重集团榆次液压工业有限公司：

http://www.tzyy.com.cn/info/1014/2079.htm

智波交通运输设备有限公司：

http://www.tz.com.cn/info/1592/3367.htm

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